的组织正是我所向往的理想

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目录 目标是成为一个每个人都可以计划、每个人都可以独立做事的组织，无论工作类型如何。 业务经理本人投入时间进行一对一会议的价值是什么？ 您如何利用所提供的环境？ 创造一个人们可以致力于“他们热爱的工作”的环境 目标是成为一个每个人都可以计划、每个人都可以独立做事的组织，无论工作类型如何。 ——请告诉我们您决定采取这一举措的背景。 Takashina：无论你从事什么行业或职业，你越专注于手头的任务，你的视野就越窄。对于像 Appliv 这样的 BtoC 服务，重点往往只是用户。 基本上，服务是在考虑用户的情况下创建的，所以这很好，但是在考虑商业模式时，你需要从多个角度多思考一些。


为了使企业成功，需要考虑很多事情，例如市场规模、未来 Whatsapp 号码列表 前景、竞争、投资计  划等。通过从不同角度看待单一服务并考虑到时间轴，您可以你可以看到大局和未来。 我相信，能够鸟瞰业务，不仅在业务规划和发展的启动阶段，而且在服务发展的扩展阶段都非常有价值。我想我们部门能培养出这样的人，就能成为我们未来想要建设的组织的骨干力量，所以我们决定公开招聘一份商业计划书和一名负责人。 ——智能手机媒体部门最近进行了组织结构变更。 高品：2018年的企业管理理念是“人人谋划，人人自驾”。到目前为止，服务负责人都是自上而下进行规划，根据工种（例如工程师、设计师）分组进行工作。由“发出指示者”和“接受指示者”组成。



这是成功的，并带来了销售额和利润的增加，但我们意识到我们需要改变我们的业务政策，以便创建一个可以更快、更同步地执行 PDCA 的组织。 因此，我们废除了“开发办公室”和“生产办公室”等按职能划分的体系，目前的目标是“项目型组织”。为实现各媒体集团的目标，具有相同使命感的成员聚集在一起组成一个项目，每个人自主制定计划并开展工作。它与工程或销售等职业无关。 ——为什么要改成这个形状呢？ Takashina：当一个人的角色固定下来时，当涉及到自己角色之外的责任时，他们往往会成为旁观者，或者开始考虑责怪他人。