ESG、可持续发展和合规政策——从头开始的障碍和优势是...

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正如著名经济学家米尔顿·弗里德曼ilnFriedan，所言企业的社会责任将提高企业利润。今天，这似乎是一种更加清晰和平静的共鸣，然而，这句话是经济学家在年说过的，直到今天，许多人仍然不认同这一观点。

许多公司的高管、经理甚至所有者对ESG、可持续发展和 尼泊尔电话号码列表 合规性方面的重大问题逐渐有了更多的了解，但当他们看到公司引用负碳承诺、使用可再生和清洁能源、减少水足迹和其他大胆的工作前沿，他们最终变得没有动力，当意识到他们的工作与这些知名公司之间尚未开始的差距时，他们宁愿放弃这方面的工作，并寻找其他工作方法来补偿此类活动。他们很少有人意识到，米尔顿·弗里德曼的思想每天都在进入先驱者和创新者的脑海中，结果，其他市场参与者正在落后。

考虑到这个我注意到的普遍问题，我在这里向那些正在考虑踏上思考未来之旅但仍不知道从哪里开始的人描述一些重要的观点和问题

一切的开始——我应该怎样做才能考虑公司的可持续发展？
这个问题是最重要的，因为从这里开始，您将消除活动中​​的惯性，并开始按照这一愿景中的工作流程采取行动。要启动ESG、可持续发展和合规性计划，公司内部拥有了解该主题的人员非常重要。无论他们是已经在市场上立足的人还是你打算培训的人，他们都需要充分了解所有步骤和策略，以便至少有意识地长期采取行动。此后，必须制定总体规划，其中至少公司需要有一个发起人负责为项目的运作提供补贴——必须是董事会成员、首席执行官或所有者，定义总体经理计划对战略有更多了解并定义焦点将在每个子阶段开展活动的人员治理、环境、社会责任、合规性等。该总体规划必须包含该计划的短期、中期和长期目标，并且在这些目标中，至少必须将政策制定、风险评估和委员会的组建列为首要目标。列出所有这些活动、任命负责人并确定项目后，可持续发展计划就开始了，项目从纸上变为现实。

这样做活动需要很长的时间，怎样才能更快的做一些可以公开的事情，吸引更多的顾客呢？
对于那些想要实施ESG战略的人来说，仅仅为了快速获得媒体而开展活动是一条糟糕的道路。具有这种综合形象的公司会做出长期承诺并制定坚实的战略，因此，对于那些想要可持续结果的人来说，小型的一次性活动不是一种选择。



我如何才能让公司高管和顾问认识到投资可持续发展和ESG战略的重要性？
这个问题很常见，并随之出现了几种范式，这些范式只能通过项目负责人提供的高质量解释来解决。顾问和高管必须清楚地认识到，一家有竞争力的公司需要满足社会的需求尤其是在我们生活的时代，这一点非常重要，因此，那些不采取这种方法的公司将陷入困境。以及可以到期的长期期限。为了说服高层管理人员，重要的是要表明可持续活动确实需要呈现财务可行性，因此，以某种方式将投资回报进行重新分配，因此，展示的方式必须基于未来盈利能力加上积极的影响对社会和地球。